Совместное предприятие плюсы и минусы

Совместное предприятие (СП) — это предприятие, корпорация или иное объединение, образованное двумя или большим числом юриди­ческих и физических лиц, объединивших усилия с целью создания долгосрочного прибыльного бизнеса. Учреждение совместной фирмы основано на договоре, определяющем права и обязанности партнеров по отношению друг к другу и перед третьими лицами. СП также могут создаваться только национальными компаниями, а также только ино­странными.

Международным совместным предприятием является фирма, нахо­дящаяся в совместной собственности двух или более владельцев (юри­дических и физических лиц) из разных стран. Именно такие предпри­ятия были распространены в России в начале 1990-х гг. Тогда встре­чались и терминологические ошибки, т.к. нередко считалось, что СП — это организационно-правовая форма ведения бизнеса. А ведь совместное предпринимательство — только отражение сути операций международного бизнеса, в то время как организационно-правовая форма может быть любой (общество с ограниченной ответственно­стью, акционерное общество и т. п.).


Важный признак СП — совместная собственность партнеров на ко­нечный продукт. По этому признаку отличают совместное предприя­тие от организационного оформления других операций международ­ного бизнеса. Этот признак определяет порядок расчетов между парт­нерами.

СП — единственно возможная форма совместной собственности на средства производства; такие предприятия по сути ориентированы на взаимную заинтересованность и взаимное стремление партнеров к эффективному и долгосрочному сотрудничеству. Любые другие опе­рации в сфере международного бизнеса (импортно-экспортные кон­тракты, кооперационные соглашения, аренда оборудования за рубе­жом, торговля лицензиями, франчайзинг) ориентированы на опреде­ленные сроки действия, порой сравнительно короткие. Создание СП связано с решением многих проблем, связанных со стандартизацией и сертификацией производства, материально-техническим обеспечени­ем, преодолением существующих во многих странах экспортных огра­ничений.

Важными побудительными мотивами создания СП служат трудно­сти самостоятельного вхождения компаний на внешние рынки, недо­статочное знание зарубежной хозяйственной среды и необходимость объединить усилия партнеров в условиях растущей экономической неопределенности. Иностранные компании, привлекая при учрежде­нии нового предприятия на территории другой страны местный капи­тал и стремясь установить хорошие отношения с местными властями, подыгрывают национальным чувствам и снижают остроту критики в свой адрес. Это помогает им уменьшить опасность национализации или экспроприации, а также получить возможность контроля над про­дажами на местном рынке. При создании СП риск иностранного инве­стора значительно ниже, чем при покупке зарубежной фирмы или со­здании филиала (представительства).


Перечисленные выше факторы очень важны, но главное основание совместного владения собственностью за границей кроется все-таки в стремлении получить и усилить синергетический эффект, т. е. взаимо­дополняющее действие активов двух или нескольких предприятий, находящихся в разных странах. Совокупный результат в данном слу­чае намного превышает сумму результатов отдельных действий пред­приятий.

В ряде случаев компании объединяют ресурсы для борьбы с более крупными и мощными конкурентами. Порой для сокращения из­держек, неизбежных при открытии новых предприятий, группы ино­странных инвесторов создают совместные компании в третьих стра­нах. Например, Ford (США) и Volkswagen (Германия) создали в Бразилии совместное предприятие Autolatina по сборке автомобилей.

Создание СП нередко связано с длительными поисками подходя­щего партнера, сложными расчетами эффективности проекта, согла­сованием выработанных совместно с иностранным партнером вариан­тов решений и технической политики.

Цели совместного предпринимательства могут быть различны. Ос­новными из них являются:


♦ получение современных зарубежных технологий, преодоление ба­рьеров протекционизма в международной передаче технологий;

♦ повышение конкурентоспособности продукции и расширение ее экспорта, а также выход на внешний рынок за счет изучения спе­цифических потребностей зарубежных рынков, проведения ком­плекса мероприятий по маркетингу, организации производства продукции в соответствии с характерными для мирового рынка параметрами качества или в соответствии с нормами, принятыми в странах, где планируется осуществлять ее сбыт, а также выход на рынки стран, применяющих жесткий торговый протекционизм и ограничения на иностранные инвестиции без участия ме­стных предприятий и фирм;

♦ привлечение дополнительных финансовых и материальных ре­сурсов, возможность использовать ресурсы одного из учредите­лей СП по сравнительно низким ценам;

♦ снижение издержек благодаря использованию трансфертного (внутрифирменного) ценообразования, экономия издержек сбыта;

♦ улучшение материально-технического обеспечения за счет полу­чения от зарубежного партнера дефицитных материальных ре­сурсов, полуфабрикатов, комплектующих.

СП различаются по видам в зависимости от того, где, с кем, с какой долей участия партнеров, с какой целью они создаются и как управля­ются. Соответственно можно выделить пять основных признаков, ха­рактеризующих СП.

1. Местонахождение СП и его учредителей. СП создаются компа­ниями как одной страны (национальным капиталом), так разных стран. По признаку принадлежности учредителей СП к различ­ным странам можно выделить следующие комбинации: промышленно развитые страны — промышленно развитые страны, промышленно развитые страны — развивающиеся страны, развива­ющиеся страны — развивающиеся страны.


2. Форма собственности СП. Можно выделить СП с участием лишь частного капитала, с участием частных фирм и государственных предприятий или организаций, а также с участием национальных и международных организаций.

3. Доля участия партнеров в капитале СП. СП могут создаваться на паритетных началах (равная доля участия партнеров в капитале предприятия), с преобладающим участием иностранного капита­ла и с меньшей долей участия иностранного партнера. До недав­него времени налоговые льготы СП предоставлялись в зависи­мости от доли иностранного капитала в уставном фонде СП.

4. Вид деятельности. В зависимости от целевых установок партне­ров можно говорить об СП научно-исследовательского характе­ра, СП производственного характера, закупочных СП, сбытовых СП, комплексных СП.

5. Характер участия партнеров в управлении СП. В одних случаях партнеры активно участвуют в управлении, сообща формируют рыночную стратегию и решают технические вопросы. В других СП роль партнеров (за исключением чаще всего представителей

принимающей страны) сводится к пассивному участию в финан­сировании капитальных вложений, приобретению крупных па­кетов акций, но без какого-либо участия в оперативном управ­лении.


Совместное предпринимательство, получившее широкое распро­странение в сфере международного бизнеса, обладает важными пре­имуществами:

♦ ориентация на долгосрочное сотрудничество сторон в определен­ных сферах хозяйственной деятельности;

♦ объединение собственности партнеров (денежных средств, зда­ний и сооружений, машин и оборудования, прав интеллектуаль­ной собственности и т. п.) для достижения общей цели; совмест­ное формирование уставного капитала;

♦ возможность комплексного использования усилий партнеров по взаимодействию в предпроизводственной, производственной и сбытовой сферах, объединение взаимодополняющих элементов производительных сил, принадлежащих партнерам, а также до­стижение синергетического эффекта;

♦ невысокая потребность в наличных деньгах при осуществлении капиталовложений — зачастую более существенным вкладом в уставный капитал СП являются лицензии на технологии и т. п.;

♦ участие в прибылях СП, полученных благодаря использованию новых технологий, производству продукции, работ, услуг (рас­пределение прибыли СП между учредителями, как правило, про­порциональны их вкладу в уставный капитал);

♦ снижение затрат на производство продукции, поступающей от СП иностранной фирме-партнеру по кооперационным связям;

♦ формирование органов управления СП (Совета директоров, прав­ления), независимых от органов управления предприятий-учре­дителей СП;

♦ относительная экономия на административных, управленческих и сбытовых расходах по сравнению с соответствующими расхо­дами при открытии за рубежом предприятий, полностью принад­лежащих иностранным инвесторам, а также представительств и филиалов иностранных юридических лиц;


♦ восполнение недостающих производственных мощностей за счет предприятий партнера;

♦ совместное бремя риска и совместная ограниченная ответствен­ность партнеров.

Для совместного предпринимательства также характерны опреде­ленные недостатки. Самые сложные проблемы — это проблемы взаи­моотношений партнеров. Как показывает практика, они появляются в большинстве как вновь создаваемых, так и давно функционирующих СП. Непосредственное руководство хозяйственной деятельностью, решение проблем стратегии и тактики могут осуществляться только с учетом мнений всех партнеров. Нередко необходимы длительные со­гласования при разработке совместной концепции. Конфликты меж­ду партнерами связаны, как правило, с распределением прибыли, не­одинаковой активностью партнеров, стремлением одного из партнеров к более активному участию в управлении предприятием.

За рубежом СП создаются на паях двумя или несколькими нацио­нальными фирмами (хотя среди них могут быть и иностранные) обыч­но на короткий срок для производства какой-либо продукции. Для этих компаний характерен узкий ассортимент продукции, короткий срок существования, а иностранное участие не обязательно.

Структура экономики, т. е. количественное и качественное соотно­шение предприятий и организаций разного типа и назначения, очень важно для ее эффективного функционирования и развития. Под вли­янием изменений в мировой практике появляются новые формы ин­теграции организаций, что повышает их конкурентоспособность. Фор­мирование и усиление корпоративных структур — одна из важнейших тенденций развития экономики. Продолжают свое развитие финансо­во-промышленные группы и предпринимательские союзы.


studfiles.net

Почему люди открывают совместный бизнес

Основной причиной рассуждений о совместном бизнесе становится необходимость значительных затрат времени, средств и сил для организации своего дела на первых шагах. Хотя есть и другие преимущества совместного бизнеса. Основное из них – совместное капиталовложение в новое дело. Каждый по отдельности всегда имеет меньше средств по сравнению с совместными сбережениями.

Плюсы и минусы совместного бизнеса

Плюсы совместного бизнеса

+ Уменьшение стартовых финансовых рисков и вложений. Данный пункт привлекателен тем, что совместное ведение бизнеса позволяет снизить сумму личных вложений каждого акционера для развития бизнеса.

+ Уменьшение затрат по оплате наемного труда. Конечно, кадры в бизнесе решают всё. Но другой важный фактор – наемным сотрудникам необходима зарплата. Людям необходимо платить деньги даже тогда, когда поначалу нет источников финансирования. Поэтому на старте своего дела важно минимизировать финансовые издержки.


Самый эффективный вариант в таком случае – взять на себя выполнение всех основных функций вместе с партнером. Поскольку в отличие от наемного работника, предприниматель всегда готов бесплатно трудиться для становления и развития своего бизнеса. Однако не всегда удается правильно и эффективно решать возникающие задачи самостоятельно, а вот с партнером проще.

+ Эффективное противодействие конкурентам и надзорным ведомствам. Вновь созданный бизнес является довольно уязвимым. Он может быть разрушен даже обычной банковской налоговой проверкой, к которой могут прибегнуть конкуренты со связями в контролирующих органах.

Противостоять таким проблемам можно лишь за счет своих более мощных связей. Предприниматель-одиночка вынужден рассчитывать лишь на собственные силы и знакомых. Коллективный бизнес позволяет объединить знакомства и связи партнеров.

+ Усиленный мозговой центр. Порой возможны случаи определенного предпринимательского ступора, когда бизнесмен оказывается в некотором тупике, не видя возможный выход из ситуации. В таком случае помочь может мнение компаньона который тоже заинтересован в развитии бизнеса.

+ Взаимная психологическая поддержка. Бизнес не лишен многих стрессовых ситуаций, которые могут привести к стрессам для предпринимателя, даже спровоцировать состояние депрессии. Любая  неудача негативно сказывается на уверенности человека, вплоть до состояния депрессии. В подобных ситуациях крайне важно психологическое ощущение поддержки – ты не один, рядом есть партнер.


Минусы совместного бизнеса

– Сложности управления бизнесом. У всех партнеров равные права, каждому известно, как «лучше действовать в определенной ситуации», а также имеет принципы управления бизнес-процессами, руководства коллективом. Поначалу кажется, что проблем с совпадением взглядов партнеров не будет, всегда можно найти компромисс. Но на практике возникают очень спорные и противоречивые ситуации, когда компаньоны действуют как лебедь, рак и щука.

– Притупление чувства собственности. Каждый из участников не ощущает себя хозяином этого бизнеса на 100%. Чем больше партнеров, тем меньше ощущения собственности у каждого.

– При развале тяжело делить активы. Совместный бизнес может развалиться, наступает время делить его остатки. И вам серьезно повезет, если удастся расстаться еще на стадии регистрация бизнеса. Гораздо сложнее делить налаженный, действующий бизнес со сформированной базой клиентов, компетентными сотрудниками, ценными активами и репутацией бизнеса.

– Бывшие компаньоны могут стать злейшими врагами. Деньги приводят к серьезным враждебным спорам. Поэтому лучше лишний раз подумать перед началом бизнеса с родственником либо другом. Лучше подумать о работе с чужими людьми, чтобы придерживаться только деловых отношений без панибратства.

– Совместный бизнес обязательно развалится. Практика подтверждает, что в определенный момент совместный бизнес прекращает свое существование. Возможна успешная работа компании в течение и 5-10 лет, но затем он разваливается либо переходит в собственность к одному человеку.

  • Поиск партнеров по бизнесу: за и против

Где искать партнера для совместного бизнеса

– Среди хороших приятелей. Не путайте их с близкими друзьями. С последними вовсе категорически нельзя вести бизнес.

А вот с приятелями можно начинать совместное дело. А именно – это люди, с которыми вы каким-либо образом пересекаетесь по жизни, изредка контактируете и общаетесь, но не имеете близкие дружеские отношения. Они вам симпатичны, отношения позитивные. С ними можно поддерживать дистанцию, необходимую для эффективной работы, а вот близкая дружба губительна для бизнеса.

– В Интернете. В условиях современного динамичного мира можно воспользоваться Интернетом, доступно множество мест для поиска своих единомышленников и потенциальных компаньонов для начала будущего проекта.

1) Бизнес форумы –  на таких сайтах множество интересных людей, готовых делиться опытом и советами.

2) Тематические форумы, посвященные конкретной сфере деятельности.

3) Тематические группы в социальных сетях. 

4) Блоги предпринимателей. 

– Среди активных людей, занимающихся сетевым маркетингом. Очень много толковых и перспективных специалистов именно в сфере сетевого маркетинга. Они уже на деле подтвердили свое желание и готовность заниматься бизнесом – уволились с работы, учатся у своих консультантов, ищут клиентов, улучшают результаты и пр.

В этом задействованы люди с довольно активной жизненной позицией – можно легко найти подходящего компаньона. Для этого можно устроиться к ним на работу, спустя месяц можно уйти и забрать с собой достойного компаньона.

– Компаньоном может стать ваш директор. Возможен вариант, когда предлагаете своему шефу партнерство. Ведь у него есть солидный опыт, между вами сохраняется дистанция. Если у вас есть достойная идея, шеф ощущает в вас потенциал, вполне вероятно начало совместного дела. Но успешное партнерство возможно с либеральным руководителем. А вот в случае с авторитарным шефом всегда будете восприниматься им как подчиненного, постоянно давя и настаивая на своих решениях.

– Среди специалистов из области вашего будущего бизнеса. Другим интересным вариантом становится налаживание сотрудничества со специалистами с отличной способностью разбираться в выбранной отрасли.

Как выбрать партнера для совместного бизнеса

Совместный бизнес: все за и против, которые надо взвесить до открытия

  1. Партнёром не может быть родственник или друг. Самая распространенная ошибка у начинающих предпринимателей – начинать совместный проект с близкими друзьями или родственниками. Распространено мнение, что именно таким людям можно полностью доверять. Но важно учитывать – в бизнесе люди работают по договору, каждый берет на себя определенные обязательства.

  2. Это должен быть лидер. Компаньоны возглавляют будущий проект, поэтому все должны быть лидерами. Поскольку каждому предстоит работать над развитием и продвижением своего проекта, быть движущей силой.

  3. Предпринимательские качества. Будущему партнеру следует быть настоящим предпринимателем, иметь все необходимые качества. Важное условие, поскольку без предпринимательской жилки бизнес ждет быстрый развал.

  4. Близость компаньонов по философии и менталитету. Партнерам важно друг друга легко и быстро понимать. Их должно объединять многое общее, делая компаньонов настоящей командой. Важное значение отводится и сходству по жизненным принципам, менталитету и пр. Но не путайте эти качества с обычной дружбой.

  5. Хорошие связи, способность их налаживания. Ведь для успеха бизнеса необходимы связи. Коррумпированность чиновников и несовершенство законодательства порой приводят к конфликтам и беспределам на местах.

  6. Финансовая устойчивость. В любом бизнесе предполагаются некоторые риски, включая финансовые. В том числе к последствиям для бизнеса могут приводить долги и кредиты у одного из партнеров.

  7. Готовность не только брать, но и отдавать. Важный психологический нюанс, который способен рассказать о многом. Понаблюдайте за своим потенциальным партнером. Внимания заслуживает его готовность на деле оказать определенную помощь, взять  на себя выполнение не самой приятной работы. Ведь бизнес считается постоянным компромиссом между сторонами, с высокой самоотдачей и инвестициями в совместный успех.

Что должно быть прописано в договоре о ведении совместного бизнеса

  1. Сумма стартового капитала, внесённая каждым партнёром. При создании бизнеса предприниматели делают первоначальные вложения. Порой предусмотрено внесение равных сумм, а в некоторых ситуациях суммы могут быть разными. Обязательно документируйте стартовые инвестиции сторон.

  2. Доли от стоимости компании (в процентах) принадлежащие каждому партнёру. Следует закрепить за каждой стороной её процентную долю в бизнесе. Имеются ввиду именно проценты, а не точные суммы. Ведь при развитии бизнеса его стоимость будет возрастать, также не будем забывать о влиянии инфляции.

  3. Функциональные обязанности каждого партнёра. Необходимо учитывать – бизнес-партнерство предполагает равный статус для владельцев. Следовательно, обнаружив компаньона за компьютерными играми, можно пригрозить наказанием. Ведь он такой же директор, как и вы. Поэтому нужно заключить договор с четким указанием, кто и какую часть работы должен выполнять.

  4. Ответственность при некачественном выполнении либо невыполнении обязанностей.  Расписать обязанности – правильное условие, но, кроме этого, нужно также согласовать наказание при невыполнении данных обязанностей – к примеру, в виде штрафа, лишения части прибыли и пр.

  5. Распределение прибыли. Порой  возникают споры сразу после получения первой прибыли. Чтобы не возникло споров по распределению бизнеса, нужно регулировать договором условия и механизм распределения прибыли.

  6. Механизм принятия решений. В совместном бизнесе решения принимаются всеми владельцами. Поэтому рекомендуется дополнить договор пунктом, отражающий, что приниматься решения в компании будут единогласно. Хотя можно установить и более демократичные варианты, в зависимости от ситуации – к примеру, больше половины голосов.

  7. Право подписи. Здесь есть тонкий нюанс. Ведь люди разные. Начинаете дело с одним человеком, в котором полностью уверены. Но спустя годы он уже становится другим, возможны сомнения в порядочности. Не подпишет ли во время  вашего отъезда какие-либо важные документы, не продаст ли акции компании. Поэтому нужно отметить, что в договорах должны указываться на ответственных документах подписи всех партнеров.

Способы досудебного урегулирования конфликтов в бизнесе

Сергей Палкин, руководитель Центра медиации и разрешения коммерческих конфликтов, «Ардашев и партнеры»

Третейский суд. Участники конфликта обращаются к посреднику, которым выступает арбитр. Если стороны не пришли к мировому соглашению, арбитр наделен правом судебного решения возникшего спора в арбитражном порядке – с вынесением решения, которое обязательно для обеих сторон и не подлежит обжалованию в суде.

Мини-суд. Спор решается с участием руководителей корпораций, юристов компаний и третьего независимого лица, которое и возглавляет слушание дела. До проведения мини-суда стороны обычно неформально обмениваются основными доказательствами, документами, кратким письменным изложением свидетельств, существа рассматриваемого дела. Также по взаимному согласию сторонами производится определение сроков и формата проведения мини-суда.

Частная судебная система, или «судья напрокат». Разновидность досудебного разбирательств для разрешения разных видов споров с помощью судей, которые ушли в отставку, за довольно высокую плату. Имеют право не только примирения тяжущихся, но также выносить решение, обязательное для обеих сторон. Экспериментальная форма разрешений конфликтов, используется сегодня лишь в юрисдикциях, узаконивших его.

Как составить договор о разделе совместного бизнеса

Договор о разделе совместного бизнеса является необходимым условием. Составлять и подписывать данный документ следует перед запуском общего дела. В самом начале партнерства вас ожидают идеальные отношения, поэтому вы быстро сможете найти «точки соприкосновения» по всем пунктам данного договора.

– Вывод формулы оценки стоимости компании. Можно произвести расчет оценки имиджа компании, кадрового состава. Лучше обратиться к аналитикам и экономистам. В случае раздела бизнеса вы сможете убедиться, что потрачены эти деньги были не зря.

– Условия выхода партнера из бизнеса.

– Что забирает партнер при уходе.

– Наследование доли. Обычно совместный бизнес строится годами, а в жизни может случаться всякое. Поэтому регламентируйте договором принцип наследования доли участника его родственниками, оговорив их права по управлению компанией.

– Механизм продажи компании. Порой стороны принимают решение о продаже бизнеса. Если механизм продажи согласован не был, возможно появление различных сложностей – к примеру, один готов продать долю только по полной стоимости, а второй гораздо дешевле. И второй заявляет – я свою долю продаю, а ты сам решай вопросы с новым владельцем.

– Условия ликвидации бизнеса. Порой даже при всех усилиях продать бизнес не удается. Единственным выходом становится ликвидация бизнеса и разделение активов. Поэтому важно не забыть указать об условиях проведения ликвидации своей компании в главном договоре.

  • Как продать франшизу: 6 важных шагов

Если партнеры совместного бизнеса муж и жена

Семейный совместный бизнес – основные плюсы и слабые стороны

+ Совместные интересы;

+ Поддержка. Ведь для ведения бизнеса создается команда, самостоятельно справиться порой непросто;

+ Доверие. Понимание, что на этого человека можно положиться;

+ Отсутствие масок. Мы лучше знаем своих родственников, понимаем их реакцию в состоянии конфликта, стрессов и пр.

+ Всё в семью. Совместный бизнес супругов позволит добиться экономии на кадрах, на выплате денег стороннему компаньону;

– «Я устал». Супруги проводят слишком много времени вместе дома и на работе, может возникнуть недостаток личного пространства и времени;

– «Хочу любви». Слишком длительное нахождение вместе может привести к сексуальному охлаждению в отношениях. Супруги настолько увлечены совместными бизнес-делами, что сложно вернуться в обычное русло.

Несколько правил для совместного бизнеса

  1. Определите и соблюдайте четкое распределение обязанностей.

  2. Нужно помнить, что вы команда. Участникам не нужно соревноваться внутри коллектива, вызов следует бросать только другой команде.

  3. Не забывайте о передышках. Выделяйте в течение недели день, когда можете уделить время друг другу и семье.

  4. Научитесь отключаться от бытовых проблем и рутины, отдаваясь чувствам. Проявите фантазию, обеспечьте соответствующую атмосферу, задавая такой настрой, который способствует расслаблению и удовольствию от общения.

  5. Подсказывайте, но не учите.

  6. Выступайте советчиком, а не судьей.

Информация об авторах и компаниях


Лариса Федорова, соучредитель «Медиа-трейд». Собственник семейного бизнеса. Ведет индивидуальное обучение интернет-маркетингу и продвижению в Сети, консультирует в области увеличения продаж в малом и среднем бизнесе. Автор книг и публикаций в специализированных СМИ по интернет-маркетингу и продажам.

«Медиа-трейд» специализируется на организации дистанционных тренингов и обучения. Основана в 2009 году. Штат — семь сотрудников. Официальный сайт — ru.disecret.com

Александр Житнич, партнер компании «Персональный налоговый менеджмент», Москва. Партнер компании «Персональный налоговый менеджмент», Москва.

«Персональный налоговый менеджмент». Сфера деятельности: налоговый консалтинг. Численность персонала: 12.

Сергей Палкин, руководитель Центра медиации и разрешения коммерческих конфликтов, «Ардашев и партнеры». Окончил Уральскую государственную юридическую академию. Медиатор, юрист (за 14 лет практики — десятки заключенных мировых соглашений), директор Центра разрешения конфликтов, руководитель представительства НП «Лига медиаторов» в Екатеринбурге. «Ардашев и партнеры» основана в 1995 году в Екатеринбурге. Специализируется на оказании юридических и консалтинговых услуг, профессиональной защите частной собственности, активов и бизнеса, разрешении управленческих и экономических споров. Официальный сайт — www.ardashev.ru

www.kom-dir.ru

Положительные стороны совместного предприятия

В первую очередь, партнерство привлекательно тем, что бизнесмены могут разделять ответственность. Например, один руководитель разбирается в финансах, но не может эффективно управлять. Тогда он берет себе человека, способного выполнять эти функции. Таким  образом, они как бы дополняют друг друга.

Есть сферы деятельности, где просто необходимо партнерство. Допустим, медицина, где требуется наличие сразу нескольких специалистов на рабочем месте.

Бывает, что человеку просто не хватает смелости для открытия своего дела. Совместный бизнес в таком случае идеальный вариант.

Не менее важна и такая особенность, как разные точки зрения. Люди обычно судят каждый со своей колокольни. Партнер же может предложить что-то другое. Поэтому риск принять неверное решение уменьшается.

Еще одним плюсом совместного бизнеса является психологический фактор. Когда человек открывает дело на пару с кем-то, он чувствует себя более уверенно. Здесь как бы срабатывает: «если у меня не получится, то мне обязательно помогут». Есть и такие граждане, которым просто вместе веселее, компанейские так сказать. К тому же важно, равноправное отношение друг к другу. В этом случае партнеры могут чувствовать себя свободнее.

Партнерство

Обобщая все вышесказанное, можно выделить следующие плюсы совместного бизнеса:

  • Ответственность. При наличии партнера она делится поровну. Предпринимателю есть на кого положиться.
  • Распределение обязанностей. Один человек вряд ли сможет или захочет делать работу, малоинтересную для него.
  • Скорость принятия решений. Если один сомневается, то второй непременно найдет выход из затруднительной ситуации.
  • Дружба с равным по статусу. Всегда приятно осознавать, что не только ты счастлив, но и люди, окружающие тебя.
  • Творчество и дополнение друг друга.

При всех плюсах партнерских отношений имеются  и явные минусы. Что ж, давайте их рассмотрим.

Отрицательные стороны совместного бизнеса

Партнерство – это очень рискованный вид бизнеса. Ведь на кону стоят репутация фирмы, прибыль компании, выплаты налогов, кредитов, благополучие каждого члена предприятия.

Известные бизнес консультанты советуют серьезней отнестись к выбору соучредителя. Если предприниматель хотя бы на йоту сомневается в том, что конфликты с претендентом не минуемы, то лучше обзавестись собственным бизнесом. В противном случае, все может закончиться плачевно.

Основными негативными последствиями партнерства можно считать:

  • Конфликты. Они пагубно влияют не только на самих предпринимателей, но и на близких им людей.
  • Неравные затраты времени на бизнес. Бывает так, что один партнер отдает всего себя общему делу, а другой нет. Это приводит к конфликтам и к убыткам.
  • Из-за конфликтов между партнерами, может произойти сбой в работе персонала. Это приводит к низкой производительности труда.
  • Уход одного из партнеров. Второй в свою очередь должен изрядно потратиться, чтобы выкупить долю уходящего. Также в случае судебного процесса можно потерять немало денег.
  • Затраты на поиск нового партнера.

Еще один важный момент: не стоит заводить партнерские отношения с родственниками. Так как при конфликтах на работе может пострадать и личная жизнь.

Чтобы избежать неприятных ситуаций, необходимо создать партнерское соглашение и обязательно проконсультироваться с юристами и бизнес консультантами.

Проблемы партнерства

Выводы

Совместный бизнес при правильном и профессиональном подходе, может развиваться очень быстро. Попробуем составить небольшой список того, что для этого нужно и обобщить информацию:

  1. Прежде чем выбрать партнера, задумайтесь надо ли это Вам. Возможно, Вы вполне можете справиться и без него.
  2. Если партнер все-таки необходим, то тщательно подойдите к его подходу.
  3. Составьте партнерское соглашение. Оно сможет защитить Вас от неправомерных действий и лишних затрат.
  4. Не стройте бизнес с родственниками. Бизнес может разрушиться, а личная жизнь пострадает в первую очередь.
  5. Заранее оговорите со своим партнером функциональные обязанности каждого.
  6. Создайте дополнительные юридические документы, которые защитят Вас и имущество в случае провала.
  7. Не пускайте дела на самотек. Будьте серьезней.

В данной статье мы попытались рассмотреть все положительные и отрицательные моменты партнерства. Надеемся, что эта информация пригодится каждому, кто задумался о создании совместного бизнеса.

plusiminusi.ru

1

  • Авторы
  • Резюме
  • Файлы
  • Ключевые слова
  • Литература

Совместные предприятия являются важной областью корпоративных стратегий, будь то в разведке и завоевании новых рынков и получения выгоды или стоимости развития инновационных технологий. Таким образом, эта тема становится все более значимой для Европы и мира.

Термин «совместные предприятия» понимается в Европе как предприятия, которые контролируются двумя или более экономически независимыми предприятиями.

Совместное предприятие образуется в основном при создании новых производств, выделении существующих производственных мощностей или совместном приобретении существующих долей. Совместные предприятия обозначаются среди экономистов, так же как «особая форма внешнего увеличения предприятия» [1].

Объединение предприятий в форме совместного предприятия может принести участникам не только выгоды, но и серьезные проблемы.

Общее преимущество совместного предпринимательства в любых его формах ‒ создание благоприятных стартовых условий для нового производства. Однако потенциальная быстрота объединения партнеров и освоения производства порождает проблемы выработки стратегии, в частности, касающиеся структуры капитала и налогов, распределения дивидендов и т.д.
Немаловажными являются проблемы, связанные с дополнительными материальными затратами потенциальных участников совместного предприятия.

В первую очередь это относится к затратам на подготовку к совместной работе, которые могут потребоваться в процессе создания совместного предприятия, начиная с этапа первоначальных контактов с потенциальными партнерами по бизнесу и переговоров о заключении договора о сотрудничестве до планирования и организации деятельности партнёров.

Помимо начальных затрат подготовительного периода, могут возникнуть трудности, связанные с большими расходами на коммуникации между сторонами и с вопросами координации партнеров при принятии решений в процессе создания совместных предприятий. Для обеспечения слаженной совместной работы партнеров необходимо создать определенные информационные и коммуникационные механизмы. Соответственно разработка и внедрение подобных механизмов потребуют в будущем повышенных затрат на их контроль соблюдения и функционирования.

Существенной проблемой совместных предприятий является разделение контроля. Эффективное управление предполагает учет двух конкурирующих целей:

1) создать стимулы, побуждающие партнеров выделять необходимые ресурсы для функционирования новой производственной общности;

2) побудить партнеров отказаться от некоторой части контроля над этими ресурсами.

Поскольку фирмы обычно руководствуются разными мотивами при создании совместных предприятий, их интересы и запросы зачастую приходят в противоречие. Распределение функций кооперативного управления часто становится причиной «смерти» совместного предприятия или отмены переговоров о его создании.

Стабильность совместного предприятия определяется целым рядом факторов, в том числе размерами фирм-партнеров, степенью совпадения их интересов, долей их участия в капитале и управлении. Она заметно повышается, если компании до создания совместного предприятия имели опыт совместной деятельности. На практике, в среднем совместные предприятия существуют десять лет, пик их ликвидации приходится на 5‒6 лет работы. Реже всего прекращается деятельность совместного предприятия в сфере производства, финансовых услуг и разработке новых продуктов. Совместные предприятия более живучи в новых, растущих отраслях и менее устойчивы в отраслях, в которых повышается уровень концентрации.

Создание совместного предприятия не только дает разнообразные выгоды, но и усиливает риски потери части вероятных доходов из-за ограничения свободы действий. Кроме того, недавний партнер в дальнейшем может превратиться в конкурента, улучшив свои позиции за счет сотрудничества.

Риски, возникающие для предприятий за рубежом, связаны с особенностями окружающей среды. В развивающихся странах предприятие сталкивается с качественно новыми условиями ‒ иным гражданским, государственным и экономическим правом, иной денежной и кредитной системой, культурными особенностями, природно-климатическими условиями и пр.

Важнейшие риски для предприятий, участвующих в совместном предпринимательстве за рубежом:

— риски, связанные с совершенно новыми условиями организации ведения бизнеса: успех в той или иной сфере деятельности в своей стране вовсе не означает автоматического достижения успеха в других странах;

— риски политического характера, связанные с изменением социально-политической обстановки в принимающей стране, переориентацией ее экономической политики, осложнением межгосударственных отношений и т.д.;

— риски финансового характера, связанные с изменением режима перевода капиталов и прибылей, с колебаниями обменных курсов, повышением уровня процентных ставок по кредитам, различиями в темпах инфляции по странам и т.д.

В целом стратегические последствия деятельности совместного предпринимательства выходят за рамки достигнутых кооперационных соглашений. Как правило, выгоды совместного предпринимательства превышают прямые и косвенные издержки их функционирования, в частности, издержки, связанные с усилением конкурентных позиций одного из партнеров за счет другого [2].

Во-первых, стремление закрепиться (и в дальнейшем при благоприятных обстоятельствах освоиться) на большом внутреннем рынке России и СНГ.

Во-вторых, воспользоваться богатыми и дешевыми природными ресурсами, следуя при этом стратегии сохранения сырьевого статуса экспортного потенциала, во избежание утверждения России на мировых рынках высокотехничной продукции как опасного потенциального конкурента.

В-третьих, желание воспользоваться дешевой рабочей силой.

В-четвертых, интерес воспользоваться достижениями науки нашей страны.

В-пятых, слабое природное законодательство и экологическая беспечность нашего общества и государства дают возможность сэкономить до 20 % основного капитала и при прочих условиях снизить себестоимость продукции на 5-10 %.

Все тенденции совместного предпринимательства в России можно показать на примере самой популярной темы — нефтегазовая промышленность.

В прошедшие годы в нефтегазовой отрасли было учреждено большое количество совместных предприятий, особенно в области разведки и добычи, поскольку высокая капиталоемкость и рискованность проектов, а также необходимость использования наукоемких технологий в указанных сферах заставляют компании отдавать предпочтение совместным формам реализации крупных проектов (рисунок).

pic

Сокращение количества совместных предприятий, учрежденных в 2009 году, является следствием мероприятий, направленных на снижение затрат и финансирование уже реализуемых проектов, а не на разработку новых.

Это также может быть связано с тем, что управление совместным предприятием является рискованным мероприятием, требующим значительных затрат времени.

Одним из последствий экономического кризиса стало сокращение количества создаваемых совместных предприятий, которое, уменьшилось в первой половине 2009 года приблизительно на 50 % по сравнению с показателями 2006-2008 годов. Это ожидаемо, т.к. в условиях неопределенной экономической ситуации и снижения цен на нефть и природный газ сокращается количество проектов, о реализации которых объявлялось в течение указанного периода. В период кризиса значительно снизилась высокозатратная добыча трудноизвлекаемых запасов, что повлияло на число вновь учрежденных совместных предприятий [3].

СП являются распространенной формой сотрудничества в нефтегазовой отрасли.
В большинстве случаев они обеспечивают снижение рисков и более простую оценку долевого участия по сравнению со сделками по слиянию.

С учетом сказанного выше можно выделить следующие причины недостаточных масштабов и низкой эффективности развития совместных предприятий.

1. Из зарегистрированных совместных предприятий функционируют не более 65 %.

2. Фактические вложения в уставный фонд совместного предприятия на данный момент значительно ниже сумм их зарегистрированных уставных фондов.

3. В общем количестве совместных предприятий преобладают посреднические, маркетинговые и инжиниринговые, образующие инфраструктуру внешнеэкономической деятельности. При всей необходимости этой инфраструктуры, российский рынок перенасыщен этими услугами, что снижает общую отдачу таких совместных предприятий.

4. Ряд совместных предприятий, функционирует как внешнеторговые фирмы, и при этом обходит таможенное законодательство, т.е. занимается теневой деятельностью.

5. Сам процесс создания совместных предприятий слабо управляем и не сопровождается глубокими исследованиями их будущей эффективности, нередко в него вовлечены вклады сомнительного происхождения, участвуют физические и юридические лица с низкой деловой репутацией.

Проблемы рисков совместного предпринимательства недостаточно изучены, на сегодняшний день не сложились ещё научные представления о природе и методах управления рисками совместных предприятий.

Рецензенты:

Ким Л.В., д.э.н., профессор ГОУ ВПО «Новгородский государственный университет им. Ярослава Мудрого», г. Великий Новгород;

Костюков А.В., д.э.н., профессор, директор филиала ГОУ ВПО «Северо-Западная академия государственной службы», г. Великий Новгород.

Работа поступила в редакцию 31.05.2011.


Библиографическая ссылка

Омаров М.М., Чуркин П.Г. ПРОБЛЕМЫ И РИСКИ, ВОЗНИКАЮЩИЕ ПРИ СОЗДАНИИ СОВМЕСТНОГО ПРЕДПРИЯТИЯ // Фундаментальные исследования. – 2011. – № 12-1. – С. 221-223;
URL: http://fundamental-research.ru/ru/article/view?id=28884 (дата обращения: 03.12.2018).

fundamental-research.ru


Categories: Бизнес

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Этот сайт использует Akismet для борьбы со спамом. Узнайте как обрабатываются ваши данные комментариев.

Adblock
detector